À propos du modèle de visualisation de produit physique

Tout grand produit commence par une simple idée, mais transformer cette idée en réalité nécessite une vision commune claire. Le modèle de visualisation de produit physique offre un espace de travail dédié pour votre équipe afin de transformer un concept en une image marketing photoréaliste. C'est un outil fondamental qui vous aide à dépasser les moodboards initiaux pour créer une image réaliste de votre nouveau produit, directement dans l'espace de travail pour l’innovation de Miro.

Comment utiliser le modèle de visualisation de produit physique

1. Définissez votre produit. Commencez par remplir les éléments de base. Quel est le produit, sa proposition de valeur principale et ses fonctionnalités clés ? Par exemple, vous pourriez définir votre produit comme InnovateSphere, une plateforme collaborative pour l'idéation. Sa proposition de valeur pourrait être de centraliser le brainstorming et la planification stratégique, permettant aux équipes de commercialiser les produits plus rapidement, avec des fonctionnalités clés comme un tableau blanc en temps réel et un moteur d'insights alimenté par l'IA.

2. Identifiez votre public cible. Pour qui construisez-vous cela ? Explorez leurs besoins et points de douleur. Par exemple, le public cible d'InnovateSphere pourrait être des chefs de produit, des designers UX/UI, et des responsables techniques qui souffrent d'outils fragmentés et du manque d'une source unique de vérité pour la stratégie produit.

3. Analysez le marché. Examinez la concurrence. Vous pouvez identifier des concurrents clés comme Miro, Mural ou Jira, puis définir ce qui rend votre produit unique. Pour InnovateSphere, la proposition unique de vente est son intégration sans faille allant du tableau blanc non structuré à la roadmap structurée.

4. Définissez vos objectifs et votre plan d'action. À quoi ressemble le succès ? Définissez des objectifs commerciaux principaux, comme atteindre 10 000 utilisateurs actifs mensuels, et les KPI que vous utiliserez pour les mesurer. Enfin, décrivez les prochaines étapes immédiates, comme finaliser l'ensemble des fonctionnalités du MVP et lancer un programme bêta fermé.

Pourquoi utiliser le modèle de Concept Produit ?

• Établir une source de vérité unique. Assurez-vous que tout le monde soit sur la même longueur d'onde dès le départ. Ce modèle regroupe toutes les réflexions fondamentales en un seul endroit, garantissant l'alignement de votre équipe sur la vision et la stratégie.

• Prendre des décisions plus intelligentes et plus rapides. En cartographiant l'audience, le marché et les objectifs, vous créez un filtre stratégique pour chaque décision, permettant à votre équipe d'avancer avec confiance et clarté.

• Transformer les idées en plans d'action concrets. Ce n'est pas qu'un exercice de réflexion. Le modèle vous aide à relier votre concept de haut niveau à des objectifs commerciaux concrets et à un plan d'action clair, accélérant le passage de l'idée à l'exécution.